企業(yè)該如何保管好卡爾費(fèi)休水分測定儀

       本昂儀器是行業(yè)中知名的儀器儀表企業(yè)，我們認(rèn)為儀器儀表企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，必須抓住精細(xì)化中的瓶頸，進(jìn)行重點(diǎn)管理，集中突破。精細(xì)化管理在儀器儀表企業(yè)的實(shí)施，要注意以下幾點(diǎn)事項(xiàng)：
1.實(shí)驗(yàn)室功能區(qū)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確；
2.崗位設(shè)置及崗位職責(zé)要詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確，要涵蓋所有具體工作，這是精細(xì)化管理的核心；
3.工作責(zé)任要可查詢，責(zé)任落實(shí)要有紙質(zhì)化記錄；
4.量化指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施要明確、合理；
5.制度的執(zhí)行要嚴(yán)格、堅(jiān)決、堅(jiān)持。
       實(shí)施精細(xì)化管理，是儀器儀表企業(yè)管理水平提升的必然選擇。在科研及生產(chǎn)中的差距就開始于細(xì)節(jié)，粗放的經(jīng)營管理付出的代價(jià)比比皆是，精細(xì)化不是新鮮事物，卻又是新鮮的事物，精細(xì)化管理不僅是一個(gè)階段的重點(diǎn)，更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此精細(xì)已經(jīng)成為人才培養(yǎng)和實(shí)驗(yàn)室管理中最重要的表現(xiàn)形式。

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